|
سه ديدگاه
|
زنبوري سه نفر را نيش زد .
اولي نعره اي كشيد و گفت :
« چه روز بدي ، اگر در رختخواب مانده بودم ، زنبور نيشم نمي زد و به اين مصيبت گرفتار نمي شدم . »
دومي نيز كه از شدت درد به خود مي پيچيد فرياد برآورد كه:
« خدايا مگر چه گناهي مرتكب شده ام كه بايد به اين روز بيفتم . »
و سومي در حالي كه آرام و صبور نشسته بود ، لبخندي زد و گفت :
« امروز يك نكته تازه درباره زنبورها ياد گرفتم . »
|
|
ادامه
|
تکرار و تلقین را جدی بگیرید
|
طرحی ابتکاری توسط شرکت تویوتا
|
پشتوانه ( هر ملتی کار است)
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 9 )
|
مودا اصطلاحی جالب از ژاپنی ها
|
در تعارفات کلامی خود را تحقی نکنید
|
گزارش یک نشریه ، از نویسندگان لوس آنجلسی
|
"چگونه مديران را به رهبران تبديل كنيم؟"
|
بیماری یعنی : نیاز به جلب توجه دیگران
|
اعتماد به نفس کم و داشتن هدفهای بزرگ
|
همیشه به عنوان یک شاگرد باقی بمانید
|
دیگران را بیش از حد ستایش نکنید
|
هدف اصلی تان را روشن کنید
|
برای موفقیت بایدبرای موفقیت باید......
|
احساس گناه: بزرگترین مانع
|
« بايد» و « شايد» و « خواهد» :
|
قاطعانه به کارهای کم ارزش نه بگویید
|
هدفهای خود را همیشه مرور کنید
|
بهره وری از دید شاعر سمرقند
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 14 )
|
لذت های کوتاه مدت را به تعویق بیاندازید
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 6 )
|
مغز به پرسشهای شما جواب می دهد.
|
استفاده ابزاري از كارگر ممنوع!
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 10 )
|
تلاشهای شما و منافعی برای دیگران
|
هشت نکته برای افزایش بهره وری
|
هر سال میلیاردها تومان دود می شود.
|
قانون هشتاد بیست را به کار بگیرید
|
"شكستها و اشتباهات را گرامي بداريم"
|
برای خود ارزش و احترام قائل باشید.
|
محدودیتهای خود را مشخص کنید (شماره دو)
|
پیامد کارها را در نظر داشته باشید
|
حالت مد راهی برای افزایش بهره وری
|
همه را ببخشید،وابستگی ذهنی نداشته باشید
|
قبل از استحکام کاری ،اعلام نکنید
|
برای قدرتمند شدن یکدیگر را تحسین کنید
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 12 )
|
تاثير جديت بيش از حد به روي موفقيت
|
خلاصه اجراي براي تكنولوژي اطلاعات
|
خود را به دیگران وابسته نکنید.
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 2)
|
خود را تشویق و ستایش کنید
|
بیان و ذهنیت مثبت داشته باشید
|
انديشه هاي خود را شكل دهيد
|
درهاي مذاكره باايران همچنان باز است
|
اول پشتکار دوم پشتکار سوم هم پشتکار
|
|
 |
|
|