|
ويژگي مديران قوي
|
مديران قوي داراي ويژگي هاي بسيار و گاهي متفاوت هستند اما ويژگي هاي زير نقطه اشتراك همه آنها است.
- جذب و استخدام افراد و تيم هاي كاري قوي
- اهميت به فرآيند انجام كار و نتيجه حاصل به صورت توام
- واقع گرايي
- اعتقاد به پرورش و بهبود توانايي خود و همكاران
- اعتقاد راسخ به سهيم بودن كاركنان در موفقيت هاي سازمان
|
|
ادامه
|
سیستم فعال کننده شبکه ذهنی
|
درهاي مذاكره باايران همچنان باز است
|
سرعت انجام کار را فزایش دهید
|
با شادی به هدفهای خود برسید
|
هدف اصلی تان را روشن کنید
|
کارهای بزرگ را به قسمت های کوچکتر تقسیم کنید
|
فداکاری بیش از حد : عدم توجه به خود
|
طرحی ابتکاری توسط شرکت تویوتا
|
از اشتباهات خود پند بگیرید.
|
تاثير جديت بيش از حد به روي موفقيت
|
تکرار و تلقین را جدی بگیرید
|
همیشه نیمی از مردم با نیمی از افکار شما مخالفند
|
"شكستها و اشتباهات را گرامي بداريم"
|
محدودیتهای خود را مشخص کنید (شماره دو)
|
با جسم خود خوب رفتار کنید
|
دیگران را بیش از حد ستایش نکنید
|
1609 متر کمتر از چهار دقیقه
|
گذشتن از وسط بزرگترین صحرای دنیا
|
تصویر ذهنی خود را دگرگون کنید
|
محل کار خود را همیشه تمیز نگه دارید.
|
ارتباط با خدا و نیروی توکل
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 13 )
|
اول پشتکار دوم پشتکار سوم هم پشتکار
|
در تصمیمهای خود ، تاخیر نیفکنید
|
قبل از استحکام کاری ،اعلام نکنید
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 9 )
|
مهارت و هنر خوب گوش دادن ( 10 )
|
پنج ایده مهم برای پویاتر کردن نظام پیشنهادها
|
توليد بيشتر، كيفيت بهتر، قيمت كمتر
|
یک روش درست برای برنامه ریزی(روش هفت مرحله ای)
|
"هرگز مساله اي كه صورت ان را نمي دانيد حل نكنيد"
|
« بايد» و « شايد» و « خواهد» :
|
راهكارهاي جرات ورزي كدامند؟
|
خیلی هم نسوزید آتش تند دوام ندارد
|
در پی کسب موفقیت باشید هر چند کوچک
|
بیان و ذهنیت مثبت داشته باشید
|
احساس گناه: بزرگترین مانع
|
برای موفقیت بایدبرای موفقیت باید......
|
قاطعانه به کارهای کم ارزش نه بگویید
|
خود را تشویق و ستایش کنید
|
|
 |
|
|